聚焦健康中国 会议 （第一健康报道镇江 通讯员苏镇）
1月16日至18日，江苏七〇七天然制药有限公司成功举办了“营销中心2024年总结暨2025年工作部署会”。旨在全面回顾过往佳绩，擘画新一年发展蓝图。
会议在总经理姜树荣的开幕致辞中正式启动。姜树荣简要概述了医药行业现状及公司面临的挑战，明确了2025年公司整体规划：降成本、控费用、保存量、求增量、提效率。
销售代理邵翔通过数据对比，分析了2024年代理品种的发货与回款情况，对总代理商的市场表现给予了肯定，激励团队再续辉煌。
随后，营销中心副总经理康子涵全面回顾了2024年营销中心自营团队的工作成果，涵盖人员管理、市场拓展及研究院项目等多个方面。在此基础上，他详细解读了《2025年营销方案》、《2025年营销中心运营管理规范》，明确2025年营销中心将坚持以“常规中成药产品自营销售”、“大健康产品总代理销售”、“【镇江膏药+】中医药祛痛特色疗法项目落地推进”作为营销战略方向，贯彻产品营销与项目营销双驱动，按照公司“三驾马车”整体发展战略，打造三个“400万瓶（盒）”产品群为始终目标。
“明星专员”成吉民、朱工程师针对【707研究院】小程序展开培训，鼓励大家利用平台资源，拥抱数字化营销路径，推广和销售产品，争创一季度“开门红”，为完成全年目标任务打好基础。
会议期间，各大区总监也分享了2025年的任务指标与区域人员配置策略，为后续业务发展制定了明确的方向和策略。
市场部部长毛宁分享了2025年市场活动规划，为进一步提升品牌影响力与产品知名度而努力。参观现场此次会议还特别安排了车间参观环节，市场部部长毛宁与销售部副部长朱素霞带业务员们，了解产品生产流程及各品类库存现状，进一步加强团队对产品的理解，并提升对销售工作的信心。
受此鼓舞，大区总监与业务员们满怀豪情地签署了2025年责任状，这不仅是营销中心团队使命感的体现，更是对未来目标达成的庄严承诺。
此外，党总支副书记、常务副总朱鹏飞对人力资源配置与绩效考核进行了详细解读，旨在优化公司组织结构，提高工作效率。
首席财务官蒋培洪则分享了财务要点，强调了体系化考核管理的重要性，为营销团队稳健发展提供坚实的财务支撑。
会议最后，总经理姜树荣再次号召营销中心全体成员携手并进，誓达3个4百万目标；砥砺前行，推动“三三三”工程落地生根！他表示，面对激烈的市场竞争，公司将继续强化线上线下业务发展，提升团队协作效率，共同谱写公司发展的新篇章，为中医药事业的繁荣发展贡献力量。
（责编 薄荷）
